2020年陜西太陽景環保科技有限公司發展規劃
發布時間：2020-03-26點擊量：1067
《2020年陜西太陽景環保科技有限公司發展規劃》于2020年2月27日定稿。2020年3月15日，公司總經理魯文輝在太陽景總部會議室對公司發展規劃進行宣講。現對公司發展規劃內容公布如下：
當前國家對環境保護工作高度重視，陜西太陽景環保科技有限公司將牢牢把握發展機遇，緊密結合國家的相關政策，研判行業發展趨勢，做好市場轉型，加強銷售網絡建設，做好技術研發、引進，凝聚內力，不斷提高企業競爭力。
業務轉型。業務立足陜西本土，快速向全國發展。穩固基礎業務，快速向技術含量高、難度大的方向發展。企業經營轉型。同過去的單打獨斗向平臺化、團隊化經營轉型，善于利用公司已有的外部平臺及資源，同時著力開發融入更加強大、寬廣的平臺，利用更加強大團體優勢推動公司發展。企業管理轉型。要從過去人性化、寬松化的管理狀態向“高標準、嚴要求”的狀態轉變。管理的理念要進一步向“服務客戶、服務業務”的角度轉變。逐步不斷摸索、改進，建立高效的企業管理模式。
1、進一步推動和鼓勵全員銷售。
為了鼓勵全員做業務的積極性，公司決定按照不低于專職業務人員的獎勵標準給予獎勵。
2、加快銷售渠道建設。
加快優秀代理商的培養。讓代理商的業務資源跟公司的業務資源有機結合，有力擴充壯大銷售渠道，助力公司長遠發展。
3、加快業務平臺的建設。
2020年我們將會進一步融入西農校友會、西農企業家聯盟、西安交大總裁班的平臺，同時著力發展更多的資源平臺，助力公司發展。
公司將在設計、制造、施工、運營等方面采取有效措施，全面提升產品及服務質量，增強客戶滿意度。1、技術研發工作主要在以下3方面做出突破：專利申請； 科技項目申報 ； 技術獎項申報。2、技術引進方面將通過兩方面進行：人才引進；加強科研院所的合作。
1、同知名科研院所加強合作，共同研發新工藝、新產品、新技術；共同申報陜西省科技項目、陜西省科學技術獎、發明專利等。2、同兄弟公司深入合作，建立有市場競爭力的技術工作平臺，補充公司所欠缺的技術與能力。
股權分紅激勵方案
太陽景股權分紅激勵方案：為了進一步激勵全員的工作積極性，培養員工的團隊精神及“主人翁”意識，2020年公司決定進一步優化管理層股權分紅方案，同時制定優秀員工股權分紅計劃。江蘇南京公司股權激勵方案：南京公司計劃于2020年成立，將運用股權激勵的方式來助力公司高效發展。業務獎勵
公司于2016年修訂的業務獎勵制度，具有一定的市場競爭力，能夠充分激勵員工的工作積極性，公司管理層研究決定2020年繼續執行原制度。月度績效獎勵
2020年繼續執行原制度，考核細則將根據工作需要進行調整與細化。
2、建立“安全第一、質量為本、技術為先、服務一流”的企業文化與宗旨；3、建立“熱愛環保、愛崗敬業、回報人民”的企業文化；
1、堅決履行環保企業及環保工作者的特殊使命，引導全員樹立“工匠精神”，把實施的每一個項目當作“作品”去完成。2、公司將定期組織黨課、社會感動人物事跡、優秀工作者的學習活動，引導團隊及個人樹立長遠目標，形成人人“愛學習、想進步”的企業氛圍。3、公司定期將員工落實文化建設“六項目標”的突出表現在公司會議、微信群進行表揚，傳遞企業正能量，加快優秀團隊建設步伐。4、定期組織各種主題的團建活動，使得公司管理層跟員工，部門跟部門，員工跟員工之間充分交流，增強團隊凝聚力。5、公司心系每個人的前途與發展，解決員工的合理訴求；關心員工的生活及家庭，為員工在擇偶、醫療、教育等方面提供幫助，把公司建設成溫暖、團結的“大家庭”。6、公司將力所能及地做一些社會公益活動，展現陜西太陽景環保科技有限公司的社會責任感與企業擔當。
公司全員在平時的工作中，企業負責人帶頭從點滴做起，全面落實公司文化建設的“六項工作目標”及“六項工作計劃”。
2020年公司將進一步提高公司網站、產品樣本、公眾號的文稿水平；積極參加重要的展會、技術交流研討會、推介會等，助力企業宣傳及品牌建設；善于利用新科技、新方法去做宣傳；2020年將繼續舉辦公司年會暨客戶答謝宴，將公司所取得的進步、技術成果、先進文化等進行有力宣傳。
